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藍(lán)天行動(dòng)
綠色工廠（降耗減排，踐行可持續(xù)發(fā)展觀）
1、綠色工廠的概念
隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)次變革，工廠生產(chǎn)模式由單一手工生產(chǎn)、大規(guī)模機(jī)械生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)、信息化生產(chǎn)和智能化生產(chǎn)等不同階段。在我國改革開放后，與工業(yè)化進(jìn)程相伴而生的就是環(huán)境問題和能源問題。國家宏觀調(diào)控方向也逐漸由單一的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)向環(huán)境保護(hù)和修復(fù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，國家近期的多項(xiàng)強(qiáng)制環(huán)保要求，體現(xiàn)國家在環(huán)境保護(hù)方面的決心和措施已經(jīng)毋庸置疑。
在現(xiàn)代化工廠轉(zhuǎn)型過程中，為實(shí)現(xiàn)國家在環(huán)境保護(hù)和能源管理的要求，越來越多的工業(yè)企業(yè)引入了“綠色工廠”概念，同時(shí)，創(chuàng)建綠色工廠是《中國制造2025》提出的戰(zhàn)略性任務(wù)，國家有關(guān)部門正在組織推動(dòng)綠色工廠創(chuàng)建，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)用合作，推動(dòng)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)制修訂，引導(dǎo)技術(shù)服務(wù)與評(píng)價(jià)等市場(chǎng)化機(jī)制建立。預(yù)計(jì)到2020年，全國將建立千家綠色示范工廠。
“綠色工廠”的設(shè)計(jì)概念是通過科學(xué)的整體設(shè)計(jì)，集成生態(tài)景觀、自然通風(fēng)、自然采光、再生能源、再生資源、超低能耗、智能控制、舒適環(huán)境、人機(jī)工程等常規(guī)及高新技術(shù)，結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、建設(shè)規(guī)劃合理、工藝先進(jìn)、物流優(yōu)化、資源利用高效循環(huán)、節(jié)能措施綜合有效、建筑環(huán)境健康舒適、具有企業(yè)特質(zhì)及時(shí)代先進(jìn)性的工廠。
2、創(chuàng)建綠色工廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
（一）綠色工廠能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益
綠色工廠的新型能源管理模式在原材料控制和能源消耗等方面的具體管理措施，可以大幅度降低能源消耗，尤其是綠色工廠的生態(tài)設(shè)計(jì)理念，要求對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行節(jié)能化設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少原材料需求量，降低產(chǎn)品加工過程中的能源損耗。
2016年，我公司總計(jì)耗電1148652度，折算人民幣1028794.13元；耗煤約120噸，折算人民幣約510000元；金屬耗材合計(jì)人民29010597.64元。若能實(shí)施綠色工廠建設(shè)方案，在能源管理和原材料消耗方面，將以每年度10%的降本目標(biāo)進(jìn)行管理，預(yù)計(jì)在未來三年內(nèi)，將為公司帶來十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）綠色工廠能夠創(chuàng)造的社會(huì)效益
從經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇來看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)是全社會(huì)的所有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體組合而成，任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)行為都將影響其他經(jīng)濟(jì)體。綠色工廠在建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)的過程中，對(duì)廠區(qū)的所有材料都執(zhí)行綠色化管理、低能耗管理和零排放管理，能夠有效促進(jìn)綠色工業(yè)品行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促使高能耗、高污染產(chǎn)品逐步退出市場(chǎng)。
綠色工廠的新型能源管理模式能夠有效減少溫室氣體排放，通過碳足跡管理進(jìn)一步控制溫室氣體的排放。綠色工廠的清潔生產(chǎn)模式將大幅度轉(zhuǎn)變工廠的能源消耗，由清潔能源替代化石能源，從而改變城市空氣質(zhì)量，減少PM2.5的排放量。
從長期效果來看，綠色工廠在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減耗、溫室效應(yīng)等方面，能夠帶來極大的社會(huì)效益，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)屬性，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。
3、我公司建設(shè)綠色工廠的SWOT分析
綜合分析，我公司創(chuàng)建綠色工廠所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，現(xiàn)階段推行綠色工廠符合公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)作為一家上市公司所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，同時(shí)能夠?yàn)楣镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
4、建設(shè)綠色工廠的具體實(shí)施方法
1、建設(shè)能源管理中心
（1）合理設(shè)計(jì)能源管理中心的組織架構(gòu)
對(duì)能源管理中心進(jìn)行科學(xué)化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)定，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)能源進(jìn)行集中管控，以逐步降低能耗為管理目標(biāo)、以優(yōu)化人員配置和崗位分工為管理手段、以監(jiān)督和檢查能源消耗為管理導(dǎo)向，創(chuàng)建結(jié)構(gòu)最優(yōu)的能源管理中心。
（2）賦予能源管理中心必要的崗位權(quán)責(zé)獨(dú)立性
為確保能源管理中心的各項(xiàng)管理措施能夠有效執(zhí)行，對(duì)能源管理中心的崗位職責(zé)賦予必要的獨(dú)立性，以保證在工作過程中，可以全面管理公司的各部門的能耗，同時(shí)能搞保證綠色概念深入至公司的各個(gè)部門。
（3）編制能源管理制度
由能源管理中心編訂工廠的各項(xiàng)能源管理制度，制度將以綠色概念為導(dǎo)向，與人力資源部共同設(shè)計(jì)能源管理績效方案，將能源管理達(dá)標(biāo)情況導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)績考核中，并將該指標(biāo)的達(dá)成情況與公司所有人員的績效薪酬相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)全員參與綠色工廠建設(shè)的目的。
2、創(chuàng)建中高層管理人員目標(biāo)責(zé)任制
（1）高層管理人員協(xié)助能源管理中心
為實(shí)現(xiàn)能源管理中心的管理職責(zé)，高層管理人員的年度責(zé)任制中將加入能源管理中心服務(wù)指標(biāo)，即在內(nèi)部運(yùn)營層面為能源管理中心增設(shè)獨(dú)立的考核主體，可以由能源管理人員對(duì)高層管理人員進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)能源管理中心安排的各項(xiàng)工作是否按時(shí)完成。
（2）組織中層管理人員執(zhí)行情況匯報(bào)例會(huì)
能源管理中心有權(quán)利定期組織中層管理人員集中例會(huì)，公布中層管理人員的能源管理措施執(zhí)行情況。能源管理中心負(fù)責(zé)人可以直接布置中層管理人員與能源管理相關(guān)的任何工作，對(duì)于工作完成情況，將直接與高層管理人員的績效考核項(xiàng)關(guān)聯(lián)。
3、確立能源管理激勵(lì)措施及制度
（1）能耗管理細(xì)分至各部門的日常管理
能源管理中心通過技術(shù)手段對(duì)各部門進(jìn)行能耗分區(qū)管理并對(duì)各部門設(shè)定能耗管理目標(biāo)，并制定達(dá)標(biāo)激勵(lì)措施。對(duì)于能夠達(dá)到能耗指標(biāo)的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未達(dá)標(biāo)部門進(jìn)行能耗分析，尋找未達(dá)標(biāo)原因，若為部門管理及人為因素，則對(duì)部門負(fù)責(zé)人及員工給予處罰。
（2）建立能源管理合理化建議制度
能源管理中心編制針對(duì)能耗管控的合理化建議管理制度，發(fā)動(dòng)全廠員工積極參與，對(duì)能耗管理群策群力，廣泛征集建議，對(duì)于合理的、切實(shí)可行的、能夠進(jìn)行降本減耗的建議，將對(duì)建議人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)
4、綠色工廠建設(shè)目標(biāo)
（一）綠色工廠建設(shè)的短期目標(biāo) 用一年的時(shí)間將通過技術(shù)手段推進(jìn)節(jié)能降耗初步建成綠色工廠，在未來6-12月內(nèi)，完成上述具體實(shí)施辦法中的第一模塊和第三模塊。 （二）綠色工廠建設(shè)的中長期目標(biāo) 在綠色工廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成后，以管理手段，將綠色理念融入工廠日常管理和運(yùn)營中，培養(yǎng)員工的綠色理念，讓綠色工廠由實(shí)體建筑轉(zhuǎn)變?yōu)槔砟睿瑢?shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品的綠色化設(shè)計(jì)，促進(jìn)員工踐行綠色生活。 （三）綠色工廠建設(shè)減排目標(biāo) 在綠色工廠各項(xiàng)績效指標(biāo)中，對(duì)于可變指標(biāo)中的單位產(chǎn)品主要原材料消耗量、單位產(chǎn)品主要污染物產(chǎn)生量、單位產(chǎn)品廢氣產(chǎn)生量、單位產(chǎn)品廢水產(chǎn)生量單位產(chǎn)品綜合能耗、單位產(chǎn)品碳排放量，以每年5%的減少量作為管理目標(biāo)；對(duì)于可變指標(biāo)中的單位用地面積產(chǎn)值、廢水處理回用率、工業(yè)固體費(fèi)用綜合利用率，以每年5%的增加量作為管理目標(biāo)。
清潔能源（建設(shè)光伏電站，使用清潔能源）
1、引進(jìn)新的能源利用技術(shù)
（1）建設(shè)光伏發(fā)電站及智能微電網(wǎng)
以公司的三期新建廠房作為試點(diǎn)，引入光伏發(fā)電設(shè)備，在廠房頂部南面大范圍、高密度鋪設(shè)太陽能光伏電板，建立并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)電力自給自足為主要目標(biāo)，多余發(fā)電量用于輸送至國家電網(wǎng)線路，實(shí)現(xiàn)電能外售。同時(shí)，建設(shè)光伏發(fā)電站二期項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和可行性研究調(diào)查。
在公司內(nèi)部建設(shè)智能微電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同用電區(qū)域進(jìn)行分類管理，充分利用公司獨(dú)立的光伏發(fā)電站，對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行用電智能監(jiān)控。通過用能設(shè)備的數(shù)據(jù)收集、分析，制定更合理的設(shè)備組合使用方法。
（2）對(duì)燃煤鍋爐進(jìn)行改造
取消原有的燃煤鍋爐供熱方式，引入燃?xì)夤岱绞?，?duì)所有廠區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。對(duì)新的燃?xì)忮仩t實(shí)施節(jié)能改造，提高燃?xì)鉅t的效能，減少熱能損失。在二期改造過程中，假設(shè)燃?xì)鉅t的余熱利用裝置，進(jìn)一步提升效能，減少損耗。
（3）工廠所有燃油車輛更改為新能源車輛
在生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備上，將原有的然后叉車全部替換為電動(dòng)叉車，原有的燃油起重設(shè)備更改為電動(dòng)起重設(shè)備，或者使用能夠?qū)崿F(xiàn)替代的其他非燃油設(shè)備，通過改進(jìn)加工方式實(shí)現(xiàn)燃油設(shè)備的可替換目標(biāo)。
2、改進(jìn)水資源的利用技術(shù)
（1）采用新的節(jié)水設(shè)備及新型材料
選用節(jié)能節(jié)水設(shè)備和產(chǎn)品，采用節(jié)水型衛(wèi)生 器具，減少供水量，同時(shí)也減少供水能耗。工廠供水與排水管網(wǎng)是安裝工程中材料用量比較大的一個(gè)項(xiàng)目，通過運(yùn)用技術(shù)成熟、可靠的新材 料、新技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的材料與技術(shù)，可起到節(jié)材、節(jié) 能，減少后期維護(hù)，降低成本的目的。
（2）對(duì)工廠排水系統(tǒng)進(jìn)行二次優(yōu)化
對(duì)排水主干管采用鋼帶增強(qiáng)ＰＥ螺旋波紋管，管道材質(zhì)為抗腐蝕ＰＥ材料的柔性材料，受到外部沖擊力時(shí)，恢復(fù)原形性能優(yōu)越，地基沉降情況下也不易破裂，具有較強(qiáng)的抗老化性，減少資源浪費(fèi)，不會(huì)污染環(huán)境。
3、進(jìn)行資源回收與再利用
（1）余能回收再利用
對(duì)燃?xì)忮仩t在未來進(jìn)行二次改造，增加余能回收設(shè)備，進(jìn)一步提高燃?xì)鉅t的使用效率和經(jīng)濟(jì)價(jià)值；對(duì)光伏發(fā)電站發(fā)出的電量的未消耗部分，并網(wǎng)輸送至國家電網(wǎng)，提高能源的回收和利用效率。
（2）原材料回收再利用
通過對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在提升材料整體利用率的同時(shí)，將剩余材料進(jìn)行回收，通過二次產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝優(yōu)化，對(duì)剩余材料進(jìn)行再利用，從進(jìn)一步提升原材料的利用率，降低損耗，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)
4、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中引入生態(tài)理念
（1）對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行“瘦身”
對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品序列中的智能型氣體絕緣環(huán)網(wǎng)柜進(jìn)行結(jié)構(gòu)更改，對(duì)負(fù)荷開關(guān)柜進(jìn)行產(chǎn)品瘦身，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，減少304不銹鋼和銅排的材料使用量，同時(shí)，減少了加工過程中的能源消耗，以更少的材料、更低的能源消耗，制造性能更優(yōu)越的產(chǎn)品。
（2）通過產(chǎn)品升級(jí)替換溫室氣體
組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)基于現(xiàn)有的產(chǎn)品平臺(tái)，開發(fā)新型產(chǎn)品，新產(chǎn)品以綠色和環(huán)保為主要設(shè)計(jì)理念，在結(jié)構(gòu)上，減少高能耗原材料的使用，以清潔材料和環(huán)保材料代替，同時(shí)，以空氣替換原有產(chǎn)品序列中使用的六氟化硫氣體，開發(fā)“0氟”產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
5、降低能源和資源的投入量
（1）提高用能設(shè)備的綜合產(chǎn)能
對(duì)現(xiàn)有的用能設(shè)備進(jìn)行能耗分析后，委托外部機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)備廠家，提供設(shè)備能耗改進(jìn)措施，提高設(shè)備的運(yùn)營穩(wěn)定性并降低設(shè)備使用過程中的能量損耗。在工廠內(nèi)部，由設(shè)備管理部聯(lián)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、設(shè)備使用人員，共同編制設(shè)備綜合產(chǎn)能提升措施，最大程度降低單位產(chǎn)品的設(shè)備能耗值。
（2）對(duì)廠內(nèi)的用電設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化改良
由設(shè)備管理部對(duì)工廠的用電設(shè)施及變電設(shè)施進(jìn)行改良和優(yōu)化，在變電設(shè)施上，通過與當(dāng)?shù)毓╇姽緟f(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)有箱式變電站進(jìn)行改良，提高變電站的運(yùn)行效率，降低高壓電在轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)用電過程中的能量損耗。
設(shè)備管理部對(duì)廠內(nèi)的用電設(shè)施的能耗進(jìn)行集中管理，優(yōu)化廠內(nèi)的用電設(shè)施和照明系統(tǒng)，對(duì)廠內(nèi)的光源進(jìn)行能耗控制，實(shí)現(xiàn)無人狀態(tài)下自動(dòng)關(guān)停，對(duì)光源進(jìn)行再規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)照明最優(yōu)狀態(tài)，杜絕過度照明和照明不足。
（3）增加污水處理和水再循環(huán)系統(tǒng)
現(xiàn)階段公司的生活用水由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一處置，對(duì)于水資源的使用率過低，尤其是我公司的污水全部為生活用水，而匯入開發(fā)區(qū)污水處理系統(tǒng)后全部按照工業(yè)廢水處理，一定程度上造成浪費(fèi)。下一階段，將由設(shè)備管理部組織進(jìn)行對(duì)廠內(nèi)執(zhí)行“污水處理和再循環(huán)系統(tǒng)”進(jìn)行可行性調(diào)研，若調(diào)研經(jīng)過經(jīng)過論證切實(shí)可行，公司在未來三年內(nèi)將逐步增設(shè)污水處理和再循環(huán)系統(tǒng)，最大限度提升水資源的利用率。
環(huán)保出行（宣傳環(huán)保知識(shí)，號(hào)召全體員工綠色出行）
1、將綠色文化移入企業(yè)文化
（1）開展多種多樣的綠色文化活動(dòng)
在企業(yè)原有的企業(yè)文化管理中，添加綠色理念，營造綠色文化，以多種形式宣傳綠色管理，將節(jié)能降耗、減少污水和廢氣排放、降低環(huán)境負(fù)擔(dān)等綠色理念作為宣傳主題，讓員工在工廠內(nèi)能夠自覺減少能源和資源浪費(fèi)，在廠外能夠主動(dòng)踐行綠色行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綠色出行，主動(dòng)向身邊的人宣傳綠色文化。
（2）對(duì)綠色文化進(jìn)行專題培訓(xùn)
編制以綠色文化為主題的培訓(xùn)教材，形成一系列的專題培訓(xùn)課程，包括文化、科技、生態(tài)、發(fā)展等系列主題，對(duì)公司全體員工、尤其是新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并組織員工進(jìn)行專題討論，形成以綠色文化為理念的企業(yè)活動(dòng)氛圍。
2、引入信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公
（1）對(duì)辦公紙張進(jìn)行二次應(yīng)用
綜合管理部編制紙張管理制度，明確辦公紙張的使用辦法，根據(jù)不同的辦公需求使用不同的紙張，對(duì)于內(nèi)部流轉(zhuǎn)的工作，禁止使用新紙張，優(yōu)先應(yīng)用二手紙張，對(duì)紙張進(jìn)行合理利用，減少紙張消耗。
（2）開發(fā)信息管理系統(tǒng)減少紙張應(yīng)用
應(yīng)用企業(yè)信息管理系統(tǒng)，將工廠的日常辦公所需在各部門間傳遞的信息進(jìn)行系統(tǒng)集成管理，對(duì)于技術(shù)圖紙進(jìn)行數(shù)字化管理，直接傳送至生產(chǎn)中斷設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無紙化管理。在辦公系統(tǒng)，除對(duì)外公函外，在公司內(nèi)部全部使用信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行信息傳遞，最大限度減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)清潔、綠色辦公。
3、廠區(qū)內(nèi)部綠色區(qū)域規(guī)劃
（1）廠內(nèi)布置共享單車
工廠各廠房間因距離較遠(yuǎn)，需增設(shè)電動(dòng)車，方便各車間及辦公人員往來。在本方案中，改變?cè)械碾妱?dòng)車方案，以共享單車替代電動(dòng)車，減少電能消耗。各辦公區(qū)及車間統(tǒng)一設(shè)置共享單車停放區(qū)域，便于管理和使用。
（2）提升綠色植被覆蓋率
在工廠建設(shè)中，原規(guī)劃20%的面積應(yīng)用于綠色植被種植。通過綠色工廠建設(shè)，在未來三年將大幅度提升廠區(qū)內(nèi)的綠化面積，最大限度減少廠內(nèi)物流運(yùn)輸?shù)缆访娣e，合理規(guī)劃廠內(nèi)交通，在不影響生產(chǎn)效率的前提下，提升綠色植被覆蓋率。
4、對(duì)室內(nèi)進(jìn)行綠化管理
（1）使用新型環(huán)保室內(nèi)裝修材料
在三期廠區(qū)建設(shè)中，全部使用新型環(huán)保材料作為室內(nèi)裝修材料，并有計(jì)劃地對(duì)已建設(shè)完成的二期廠房和一期廠房逐步替換原有裝修材料，在廠房維護(hù)和維修時(shí)，嚴(yán)格按照國家環(huán)保要求和綠色工廠實(shí)施方案要求進(jìn)行室內(nèi)裝修材料選材。
（2）增設(shè)室內(nèi)綠色植被營造綠色環(huán)境
對(duì)現(xiàn)有辦公區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，增加室內(nèi)綠色植被的覆蓋率，營造更加綠色的辦公環(huán)境，以生態(tài)手段凈化室內(nèi)空氣，廠區(qū)公共區(qū)域大范圍的增加綠色植被，通過增加綠色植被，改善員工的工作環(huán)境。
5、多手段減少溫室氣體排放
（1）減少二氧化碳排放
通過對(duì)物流車輛及通道進(jìn)行優(yōu)化和管理，減少物流車輛在廠內(nèi)的運(yùn)輸半徑，減少尾氣排放量，通過新的工藝布局改變物流線路，再提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，可以有效減少廠內(nèi)物流運(yùn)輸成本和能源損耗。
（2）減少含氟氣體的排放
在未來三年內(nèi)，對(duì)公司的空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行重新規(guī)劃，北方因氣候因素，并不需要空調(diào)設(shè)施，僅對(duì)必要房間布置空調(diào)，其余辦公室減少無必要的空調(diào)設(shè)備。